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涉农电商95%都亏本?互联网巨子和投资者仍看好
来源:http://unleashyourinfinity.com 责任编辑:ag88环亚娱乐 更新日期:2019-04-18 13:26
涉农电商95%都亏本?互联网巨子和投资者仍看好 近段时刻,涉农电商一亩田因数据太美被指造假等音讯,一再被推上言论风口浪尖。有陈述称,全国数千家农产品电商中,95%都亏本,这引发了社会对涉农电商的疑虑。但是各大互联网巨子和上市公司却纷繁抢滩农产品买

  涉农电商95%都亏本?互联网巨子和投资者仍看好

  

 

  

  

 

  

   近段时刻,涉农电商一亩田因数据太美被指造假等音讯,一再被推上言论风口浪尖。有陈述称,全国数千家农产品电商中,95%都亏本,这引发了社会对涉农电商的疑虑。但是各大互联网巨子和上市公司却纷繁抢滩农产品买卖进口。在日前新京报举行的寻觅我国创客(ID:xjbmaker)活动中,不少出资人和创业者也以为,农产品买卖将成为继图书、服装、3C之后的第四轮电商热潮。涉农电商处在迸发的前夜,将成为下一个创投风口。

   为何一方面涉农电商大面积亏本,另一方面却招引了许多出资人和创业者?涉农电商范畴正在发作什么?

   涉农电商大面积亏本

   在剧烈竞赛下,一些农产品电商现已封闭。据记者不完全统计,近期封闭的有小农女、优菜网、谊万家等,也有主动下线的永辉半边天。在本钱商场趋冷布景下,越来越多的玩家出局,俺有田创始人徐晓峰通知新京报记者,据他调查,仅在上海,本年就有十几家涉农电商死掉。优值供半月前贴出紧急通知,称因事务调整将于8月31日封闭,现在页面一切的产品都现已下架。

   徐晓峰称,农业电商是一块很难啃的范畴,假如没有拿到融资,他很难撑到现在。淘地科技创始人王翔表明,农产品附加值很低,但是物流、保鲜本钱高,有的状况下乃至超越产品本钱。这些都是涉农电商需求面临的问题。

   为削减损耗,农产品,尤其是生鲜食物,需求冷链运送。正本日子副总裁戴山辉通知记者,现在第三方物流没有终究一公里冷链运送能力,笔直类涉农电商只能选择自建物流。而冷链物流的本钱要远远高于一般运送。

   据《2014-2015年我国农产品电子商务开展陈述》显现,现在国内农产品电商挨近4000家,但仅有1%盈余,别的的7%巨亏,88%略亏,4%相等。涉农电商的危机来了吗?

   互联网巨子和出资者仍看好

   在不景气信息频发的一起,涉农电商却招引了包含VC/PE出资人以及上市公司的重视。包含京东、阿里巴巴、隆平高科、大败农等多家上市公司对涉农电商也体现出了稠密的爱好,纷繁跑马圈地,布局互联网农业生态圈。

   部分涉农电商也一再取得高额出资。大宗产品买卖途径农产品集购网近期宣告取得中科招商及其董事长领投的千万级B轮融资。

   谱润出资合伙人金重仁通知新京报记者,曩昔十几年,图书、服装、3C范畴,都现已完成了高度的电商化,但涉农范畴的电商化程度依然很低。据农业部统计数据显现,2014年全国农产品网络买卖额超越1000亿元,占农产品出售额的3%,低于零售品电商网购占比7.9%的均匀水平。

   跟着本钱的进入,越来越多的玩家参加进来,据《2014-2015年我国农产品电子商务开展陈述》显现,截止到2014年末,我国有各类涉农电商3.1万家,其间涉农买卖类电商有近4000家。

   君联本钱履行董事王文龙通知记者,涉农范畴现在还没有呈现垄断性企业,互联网巨子刚刚开端布局。对创业企业来说,他们和巨子处在同一起跑线上,创业者还有发掘盈余的空间。

   2015年,中心一号文件提出支撑电商、物流、商贸、北京赛车软件:古装影后变身上市公司总裁嫁香港残障富,金融等企业参加涉农电子商务途径建造,再一次给涉农电商的开展打了一剂强心针。

   业内人士表明,在本钱的助推下,涉农电商很可能继O2O、B2B之后,成为创投的下一个风口。

   赢得消费者的是效劳和质量

   涉农电商遇到了不少困难,但一起,也有更多的创业者以为,他们现已找到了问题症结所在。

   2014年以来,跟着本钱的许多涌入,为争夺商场,涉农电商掀起补助大战,一元生果、初次免单、首单送苹果等,对此,业内人士表明,补助只能给消费者带来短期的盈余,未来赢得消费者的,一定是效劳和质量。

   正本日子副总裁戴山辉以为,涉农电商有天然的壁垒和妨碍,首先是标准化问题;其次是质量管控。和服装、出行等范畴不同,贱价战略在涉农范畴玩不转,假如质量欠好,价格再低也不会有人买。

   和工业产品不同,农产品标准化程度低。农产品品种繁复,单生鲜就有蔬菜、生果、海鲜、河鲜、禽肉、蛋奶、五谷等,每个品类又有更细分的品类,同一产品不同的品相、标准和部位,也会有不同的定价。比方说一块猪肉,不同的部位就有不同的价格。君联本钱履行董事王文龙通知记者。

   另一个难点在于质量管控。戴山辉通知记者,我国涉农工业的现状是小出产、大商场。上游供货商遍及规划较小,无法构成规划化,质量很难保证,而下流的商场需求又很大。

   上下流共赢是未来方向

   谱润出资合伙人金重仁通知记者,涉农电商的优势是直接对接供给链的上下流,既让农人得利,也能让市民享受到价廉物美的农产品。

   源头把控、直接介入上游供给端是农产质量量的保证。为了找到高质量的农产品,正本日子、一地一味、生果管家都组建了线下团队,在全国寻觅特征农业工业园,并对栽培培养方法进行干涉。

   让农人得到实在的利益,是食物安全的最大保证。本该如此创始人刘洪燕通知记者,在以往的形式中,农人是整个工业链最底端的一环,承当着最大危险,却最没有议价权和话语权。为了保证最大产值的收成,农人不得不乱用化肥农药。他测验通过一种优选机制,引导和奖赏农人通过质量,而不是产值获取利益。

   出资人王功权曾在寻觅我国创客落地论坛上表明,真实好的商业形式,是上下流的共赢。涉农电商范畴的这些创业者们,正在朝着这个方向尽力。

   据《2014-2015年我国农产品电子商务开展陈述》显现,国内农产品电商挨近4000家,但仅有1%盈余,别的的7%巨亏,88%略亏,4%相等。

   涉农电商有天然的壁垒和妨碍,首先是标准化问题;其次是质量管控。和服装、出行等范畴不同,贱价战略在涉农范畴玩不转,假如质量欠好,价格再低也不会有人买。

   ——正本日子副总裁戴山辉

   创始人:徐晓峰 融资状况:已获数百万天使出资。

   俺有田 农产品买卖的要害在线下

   俺有田创始人徐晓峰,本来的作业是神州数码某职业事业部总经理。2012年,因为想做农场主,他脱离作业七年的神州数码,在崇明岛承包了500亩地,栽培蔬菜。一番辛苦后,蔬菜的销路却不行抱负,卖给批发商场价格太低,卖给商超又没有门道。发现身边的菜农都面临这样的窘境后,徐晓峰爽性自己创业,做一个农产品B2B买卖途径,为高质量农产品进入商超扫清妨碍。

   在俺有田途径上,农人提交并填写自有农产品的品类、产值、特征,并上传图片,途径称之为摆个小摊。一起,商超在途径上宣布需求信息,之后体系会主动匹配。匹配成功后,俺有田会把农人约到上海,进行具体的洽谈,并终究签订合同。

   俺有田现在现已树立协作的商超包含家乐福华东地区的58家分店,以及欧尚、麦德龙全国的店面。在两边对接的进程中,俺有田并不收费,但是农产品进入商超后,俺有田会供给更详尽的效劳,比方物流、陈设、驻店人员小规划的导购等,协助进步产品出售额,并在终究的结算额中抽取10%的费用。出售额越大,俺有田的佣钱就会越高。

   徐晓峰通知记者,和3C、服装等品类不同,农产品是非标品,质量的不同直接影响价格,单纯的线上买卖很难做好,需求线下更详尽的操作。

   徐晓峰说,我国农业电商很欠好做,主要原因农业的现状太落后。标准、质量、规划、包装,都达不到供货的要求,做起来十分辛苦。但是他也表明,这种状况下只要坚持,把形式做重,效劳做好,就会树立起职业壁垒。

   创始人:刘洪燕 融资状况:自筹1000万

   本该如此 为了信赖厚道种大米

   五常大米以质优闻名。刘洪燕仅仅想买一些给孩子吃,但到了五常之后,他发现即便在当地,都很难买到纯粹的五常米,五常大米土地年产值100万吨,实践商场流转量超越1000万吨,你在商场上买到的五常大米,90%都是勾兑假米。刘洪燕通知记者。

   这件事让刘洪燕下决心创业,自己种米。自2014年8月开端,他连续在五常下面的村子里组织了46户农户,调集了1000亩土地,出钱、出物资、出专家,当地农人出土地、出人力,终究他来收买。种出来的米卖给城市里有孩子的家庭。

   形式是反向订货,以销定产。每年的11月到次年的4月,消费者在本该如此的途径上提交需求。4月今后,依据需求量组织农人耕种。等11月份稻子老练后,把大米交付给消费者。

   刘洪燕通知记者,长期以来,农人处在农业工业链的低端,承当最大的危险,却有最小的话语权。为了进步产值,不得不许多运用农药化肥,而本该如此的做法,是帮农人把压在身上最大的危险包袱卸掉,然后引导和奖赏农人通过质量,而不是产值获取利益。

   最大的困难就是信赖。刘洪燕说,一再爆出的有毒食物事情,让人们对食物安全十分警觉,一旦失期一次,就不会有人再信赖你。这让他每走一步都不得不小心翼翼,乃至为此付出更高的本钱。比方,他跟农户签订了人工除草协议,为此不得不付出每亩近千元的本钱。这在许多当地,简直相当于一亩地的产出。

   假如你老厚道实种米,就有人一辈子买你的米。刘洪燕通知记者。

   创始人:李文宪 融资状况:获君联本钱数千万人民币A轮融资

   生果管家 处理生果催熟痛点

   在今秋梨遍及滞销的布景下,一家叫生果管家的公司,包下了河北邢台东留善固村整个村子1600亩的梨园。这片梨园的40吨梨,将会被生果管家的20万用户共享。

   生果管家是一个C2B形式的生果电商途径。创始人李文宪通知记者,传统的供给链物流耗时长,生果不等老练就要摘下来,在运送途中催熟,消费者很难品尝到真实树熟的生果。而两种不同的老练方法,在口感上不同很大。

   生果管家刚优点理了这个痛点。它的出售方法有两种。惯例生果采纳积单出售,消费者下单后,依据累积的单量,向果园收购,以销定产,直接对接供给端和消费者。

   应季生果是预售,以四川红心猕猴桃为例,针对保鲜期和老练期短的特征,生果管家提早10天建议预售,累积单量到10万箱。比及猕猴桃树熟后,再从树上摘下来,空运到北京,真实是即摘即食。

   这种形式的优点清楚明了。量身定制的消费形式易于构成用户黏性,重复购买率十分高(75%)。生果管家选用社区合买的方法,依托于社区树立起果友圈,果友积单后,每周两次配送至社区自提点,下降了均匀到每个订单上的本钱。

   质量最重要,而源头是要害。在与果园签约前,他们需求调查整个果期,对质量和成长状况有了解。签约后,会对栽培培养方法提出清晰的要求,比方不能运用化肥和农药,用人工方法除虫等。

   生果管家砍掉物流转运环节,国内商品期货收盘走势分化菜粕领,削减了本钱。更重要的是,农户卖给生果管家的价格,比以往要高。

   创始人:刘勇 融资状况:取得数百万人民币天使出资

   一地一味 让商场价等于产地价

   最新上线的浦江红阳猕猴桃成了一地一味途径上的抢手货。和市面上的产品比较,半野生的成长环境,让红阳猕猴桃的滋味愈加天然甜美。

   一地一味上线的一切产品,都是来自不同当地的特征,一个当地,一种甘旨。比方云南的小碗红糖,青海的中华土蜂蜜,黄山的毛峰。创始人刘勇通知记者,找到这些特征农产品耗费了寻味团不少的汗水。以红阳猕猴桃为例,寻味团以成都为中心,向四周逐村打开查找,足足找了半个月。

   刘勇曾任阿里巴巴2B事务区域经理,2012年离任创业,进入农产品买卖范畴。2014年头,一地一味上线,敞开游览+美食之旅。

   和顺丰优选等B2C电子商城不同,一地一味的定位是一个轻形式的买卖途径,不触及物流和仓储环节,买卖流程和淘宝相似。找到特征的农产品后,一地一味将其包装成一个品牌,挂在途径上出售。用户下单后,由农户运用第三方物流自行发货。途径上的每一种产品,都通过寻味团的检测和选择,保证质量。

   一地一味优化了杂乱的流转环节,将田间地头的新鲜农产品直接送到消费者手中,能够将口感保存到最佳。一起,因为节省了物流和仓储的费用,产品价格能够下降,乃至让商场价等于产地价。

   一地一味的产品类型定坐落群众产品里的小众产品,比方云南的小碗红糖,每年的产值只要5吨。刘勇通知记者,小众的农产品,很难进入城市规划化的出售途径。一地一味的呈现,既能够帮农人处理出售难题,也能让城市用户吃到全国新鲜特征的农产品。

   创始人:王翔 融资状况:自筹500万

   淘地科技 把农人变成有期权的工人

   王翔不是农人,他是一个资深的农业从业者。从内蒙古来北京后,他曾在小汤山包下了200亩地,栽培草莓。但是三年下来,却没有赚到任何收益。这让他不得不考虑,连草莓这种高附加值的产品假如都赚不到钱,企业化的方法来做栽培终究有没有空间。

   栽培、运销的经历让王翔对农业上下流工业链有了更多的知道。在他看来,传统的农业现已陷入窘境:农产品价格却越来越高,农人收入却一直没有相应的提高;农产品从产地到餐桌要通过四次倒手,不可避免的损耗高达20%;供需信息不均衡,滞销更是多次发作。面临这些问题,他开端考虑用互联网的方法,对接消费者和农户,让农人收入更多,损耗更少,产品更安全。淘地科技就这样诞生了。

   在栽培时节,协作社将土地、农产品品种、产值、质量等内容打包成一个产品,放在淘地科技途径上出售,消费者购买后,由淘地途径组织农户栽培,按需出产。淘地公司会在协作大棚里装置摄像头,以及二氧化碳检测仪等设备,动态监测和操控农产品的栽培环境,消费者能够看到大棚内蔬果栽培的进程,让产品安全可溯源。

   在这种形式下,农人不再需求承当任何危险,一起收成越多,收入也会越多,相当于拿着期权的工人。

   现在,淘地科技依然处于起步阶段。一周今后,怀来的红提、小汤山的草莓将作为第一批产品,上线承受消费预定。

   农村商场特别大,假如能用互联网处理地域窘境,大有可为。真实好的商业形式,是上下流的共赢。涉农电商范畴的这些创业者们,正在朝着这个方向尽力。——闻名出资人王功权

   涉农电商的优势是直接对接供给链的上下流,既让农人得利,也能让市民享受到价廉物美的农产品。——谱润出资合伙人金重仁

   记者 曾庆雪 实习生 闫妍 张杨
 

  

 
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